|
Tilbake til innleggsoversikten Tilbake
til første side Søk på GOLFSIDEN
Les mer
Her kan du legge inn: nytt innlegg
  007 - 21. Feb 2009 kl. 00:40 * IP
Trendene sjefen ikke slipper unna
-Du må innse at du leder under oppsyn.
Regn med at alt som skjer bak bedriftens lukkede dører risikerer å bli offentlig.
Som leder må du se mulighetene i dette og tilrettelegge for innsyn, oppsyn og kanskje også tilsyn.
-Du må skape tillit internt og eksternt.
Din autoritet er nært knyttet til om du lykkes i å være en god rollemodell.
-Du må alltid være tilgjengelig.
24 timer i døgnet, syv dager i uken...
-Du må bli bestevenn med teknologien.
Ha et åpent sinn og en fremoverlent holdning til hvordan teknologi kan utnyttes for å spare tid og produsere billigere.
-Du må kunne snakke.
Kravet til åpenhet og behovet for å knytte sammen mennesker og nettverk, gjør kommunikasjon til en nøkkelegenskap for ledere.
Og du må like det.
-Du må behandle dine medarbeidere som de juvelene de er.
Få dem til å skinne, slik at flere får lyst til å begynne hos dere.
-Du må like endring.
Spør deg hele tiden om jobben kan gjøres bedre og billigere et annet sted eller utenfor organisasjonen.
-Du må kunne snu deg rundt raskt.
Føler du deg litt som en kameleon, gjør du sikkert en god jobb.
-Du må vise at det er alles ansvar å tenke nytt.
Led an innovasjonen og tilrettelegg og inspirér til små og store gnist av nytenkning.
-Du må trives med risiko.
Det nytter ikke lenger å bare håndtere ting som skjer. Du må få dem til å skje.
-Du må tenke på mer enn penger.
Samfunnsansvar er viktig. Å kommunisere og jobbe godt sammen med andre er også viktig.
(Kilde: Boss eller Buddy)
Any comments?
|
  jonag (21. Feb 2009 01:06) * IP
kult..
leste om boka, men ble vel ikke helt trigga, men tok en test som viste at jeg var litt av både.
Kanskje man skal lese boka...
Enig i mangt og mye av dette.
  trond (21. Feb 2009 03:06) * IP
Artig innspill.Har du samme jobben som meg?
Det eneste jeg ikke kjenner meg helt igjen på er siste punkt.
Bunnlinja er vanligvis den som betyr aller mest.
Er den på plass blir mye tilgitt.
jonag (21. Feb 2009 11:02) * IP
bunnlinja må jo på plass, men alle bedrifter burde ha et sett med verdier man styrer etter. Er det bunnlinja så OK. Spesielt innen bedrifter man forvalter kompetanse og det som kommer ut er avhengig av at smarte hoder samarbeider bra er ikke fokus på bunnlinja like effektiv tror jeg. Sjøl jobber jeg et sted hvor vi både skal være effektive men der vi utad ikke måles på økonomi, men kundeverdi og kvalitet. Vårt verdisett er prioritert slik at flere andre ting går foran bare for at vi skal klare å prioritere rett i tricky situasjoner.
Men sånn er det vel ca på alle steder.
  Gunnar Bull (21. Feb 2009 11:12) * IP
Hmmm. Såvidt jeg kan vurdere får jeg tre, kanskje fire av elleve rette.
Så med utgangspunkt i dagens markedssituasjon vil jeg si at lista virker relevant.
007 (21. Feb 2009 13:59) * IP
Ledere, spesielt, har noe som heter subjektivt og objektivt ansvar.
Ikke alle skjønner dette!
  par (21. Feb 2009 14:13) * IP
Mye såkalt ledelse skjer etter innfallsmetoden. Mange mangler evne til målfasthet og å se mål-middelsammenhengene. Dette skyldes gjerne at man liker bedre å bli likt av sine ansatte. Man søker kortvarig glede og trivsel for så å ha noe å støtte seg på i tyngre tider. Tror man. Derfor har vi også så mye dårlig ledelse (og styring) for tida. (Grovt forenklet, men dog)
Ledere uten et verdisett og interesse for målet/ene og hvilke oppgaver som hører til (til enhver tid), har korte lederkarrierer og skifter jobb vel ofte...
Jeg er veldig enig i de "prinsippene" 007 har anført her.
Men i realiteten er det gammel vin på nye flasker.
Men det må til. Det må bare sies om og om igjen.
Nå må jeg ta middagen....
007 (21. Feb 2009 16:29) * IP
På styre-nivå avsatte selskapet Siemens midler til smøring.
Money talks, samfunnsansvar walks??
jonag (21. Feb 2009 16:38) * IP
jeg har iallefall sans for såkalt positiv ledelse, dvs inkludering, ansvarliggjørelse av den enkelte, tiltro, positiv tilbakemelding, etc som står i kontrast til kontroll, mistro, strikte regler, etc.
Et miljø som føles positivt yter fort 20% mer enn et dårlig miljø med kontroll og "frykt".
Litt satt på spissen, men likevel.
Men positiv ledelse er ikke snillisme. Vi jobber jo ikke for at alle skal ha det fint, vi gjør det for å tjene penger så bedriften kan klare seg bra og lønn utbetales. men har man det artig og givende på veien se er det en meget stor fordel.
Ledelse er i mitt hode fort en ferskere individuell kunnskap. Vanskelig å bare lese seg til, må erfares og da må vel samme kunnskap læres bort år etter år. Men det er ikke å unngå at de man leder forandrer seg, nye generasjoner jobber og tenker anderledes og trenger annen ledelse. Man kan se forskjeller bare på 10 års forskjell.
interessant det du skriver par. Man kan forstå mennesker og bry seg om dem selvom man er målrettet, så jeg synes den boss/buddy var en bra "problemstilling", men det er jo rett og slett bare situasjonsbestemt. Det forventes at man tar en avgjørelse og det forventes at man hører på de ansatte. Da er det kommunikasjon som fikser dette.
Typisk eksempel i dårlige tider og ved evt nedbemanninger så ønsker alle maksimalt med informasjon, mens ledelsen er så redd for å komme med dårlig nytt at de alltid gir for lite. De ansatte vil altså ha åpenhet, ikke nødvendigvis gode nyheter.
jonag (21. Feb 2009 16:42) * IP
Jeg tror dessverre at jo høyere slipsfaktor jo større fokus på rå pengemakt og griskhet. Det finnes mange gode mennesker der også, men er det et sted hvor integritet kan koste noen ganger er det på toppene. Det er meget lett å komme inni gråsoner og det er vanskelig å stå imot. Det er til og med vanskelig å holde på sin opprinnelige moral, man blir påvirket av miljøet.
Og så er det bedriftskulturer som er forskjellige. Det er ikke uten grunn at noen bedrifter har slike skandaler og andre ikke.
Egen integritet og verdivalg er uhyre viktig, man er en rollemodell.
007 (21. Feb 2009 17:19) * IP
Kåre Willoch var alltid skeptisk til FRP sin blinde tro på de helt frie markedskreftene.
FRP har ikke denne blinde troen lenger...
par (21. Feb 2009 18:36) * IP
Bra tema 007. Ledere må forstå at de blir sett på og hørt på.. til å begynne med. Etterhvert bestemmer de sjøl om de blir sett og hørt. De dårlige har ingen klangbunn, bare bunnløs. De gode reflekterer sine ansatte/medarbeidere. De er interesserte i sine i tillegg til midlene for å skape effektivitet.
Dette temaet kunne jeg ha holdt på med i timesvis... Så derfor stopper jeg nå.
007 (22. Feb 2009 23:36) * IP
3 gode linjer fra deg, "par", kom gjerne med mer.
Ureflekterte ledere har en begrenset interesse og er definitivt ikke rollemodeller.
Jeg tipper at de som har skrevet i tråden her er gode ledere!
par (23. Feb 2009 08:48) * IP
Det er overhodet ikke sikkert 007. Det er nemlig så mye mye lettere å snakke om noe enn å gjøre det!!
Kanskje er jeg også en sånn type...
Men man kan heller si at det viser et potensiale.
Resten dreier seg om erfaring, selvinnsikt og livslyst.
Veien blir til mens man går osv osv..
Jeg maner egentlig mer til det motsatte av det trendene forsøker (trend er et utslag av en markedsstyrt tro/mening om samfunnsforståelse).. Ta med deg selv inn i framtida. Tenk så på hvor du står ift trendene... Da har du iallefall en prosess i emning.
007 (23. Feb 2009 18:22) * IP
Spennende at du nevner " livslyst ". Glad i livet! Selvsagt!
Da tenker du også mer langsiktig..
par (23. Feb 2009 23:19) * IP
Ikke selvsagt for alle å ha livslyst.... Think you a little about.. Men det betyr nesten alt for å kunne evne å nå et mål i livet. En leder som skal ha 50 personer til å nå et eller flere mål ..må (bør) ha lyst til det og selv se lyst på livet. Er du ikke positiv selv får du sjelden eller helst aldri dine medarbeidere til å være eller bli det. Da blir det stort sett bare "muddling through"
Utvikling (evolusjon) går fra det nære til det fjerne.
Det du ikke vil gjøre med deg sjøl får du neppe til med andre..Grei regel.
jonag (23. Feb 2009 23:53) * IP
så sant så sant... opplever at det viktigste er å jobbe med og forstå seg selv, så forstår man andre og andres behov mye bedre.
Det er utrolig hva en kan få folk til å stå av strabaser så lenge man tar seg av dem, inkluderer, forstår, respekterer. Man må gi for å få.
Kanskje det viktigste jeg tenker er roller, ikke hierarki, vi har forskjellige roller og når alle fyller disse rollene godt funker det ganske så bra.
par (24. Feb 2009 08:17) * IP
Ja jonag. Vær blid, takknemlig og offensiv. Det er bare å prøve seg på sine kolleger på jobben. Man vil garantert se at det virker. Der man har bruk for en leder, der vil man støtte en som vil noe på en god måte.
007 (24. Feb 2009 23:31) * IP
Trygve Hegnar ble spurt om hva som var lederens viktigste egenskap. Han svarte: "Kunnskap, kunnskap og kunnskap."
Bill Gates: "Be good to the nerd. You might be working for him."
Forskjellige roller ... jupp!!
jonag (25. Feb 2009 00:14) * IP
Jeg tror ikke på egen fortreffelighet, jeg tror på rett bruk av organisasjonens ferdigheter.
Altså roller, inkludering, og felles ansvar for at man sammen fungerer best mulig.
Jeg har et begrenset sett med timer hver dag jeg kan gjøre en forskjell, har jeg 10 ansatte og jeg klarer å aktivere 10% mer fortreffelighet fra hver av dem så får bedriften mer ut av det enn at jeg fyller de 10% på toppen.
Dessuten er dette en kjedereaksjon, det vokser ikke til himmels, men man kan som organisasjon bli ganske god på det man gjør.
par (25. Feb 2009 08:01) * IP
Og om ikke annet så har man en tilfreds flokk å være sammen med og får hjelp når man trenger det og kan hjelpe andre fordi de trenger det. Så da har man en beredt organisasjon for å takle evt større utfordringer også.
Men det må alltid baseres på nødvendig kunnskap. Det skal Hegnar få rett i. Resten er strategi.
(Ps. Utrolig hvor få som deltar i en sånn tråd som egentlig berører svært viktige tema. Men nå forestår det jo en viktigere tråd..)
  jonag (25. Feb 2009 14:20) * IP
kunnskap er basert på snittet i organisasjonen og hvordan dette brukes, ikke hvor godt lederen vet hvordan ting skal gjøres.
Men visse oppgaver har bare leder ansvar og forutsetning til å gjøre og da må nødvendig kunnskap være hos lederen eller lederteam.
Så jeg er enig.
007 (25. Feb 2009 20:58) * IP
kunnskap er basert på snittet i organisasjonen, enig Jonag.
Jonag har også hevet snittet her.
Det er fristende med en spørreundersøkelse her på golfsiden.
Hva skulle folk hatt, i penger, for å sitte i ett styre som bevilget penger til korrupsjon?
  AR (25. Feb 2009 21:39) * IP
Hadde jeg fått et par millioner, så skulle det vel gå an å bevilge noen andre penger til litt småkorrupsjon her og der gjennom et styreverv!(?)
par (25. Feb 2009 22:17) * IP
Hmmmmm. Forbilde AR ..forbilde. Husk du er litt det du...
En leder må ikke være under snittet av kunnskap i en org..
I såfall vil han bli utsatt for uformell ledelse.
Egentlig bør det ikke være lov å svare positivt på slike spm 007.. Ikke et gram. Vi må nesten ikke tillate oss å spøke med det heller. Noen vil alltid fristes til å tilsnike seg en fordel, ikke minst der det finnes penger..
Og der det skjer vil noen lide for det. Uansett.
007 (25. Feb 2009 22:29) * IP
Ingen problem "par". Jeg legger meg dønn flat.
----------------------------------------------
sånn..
Lurer på hva AR gjør....
jonag (25. Feb 2009 22:48) * IP
snakket med en fra italia idag... 14 medlemmer av det italienske underhuset (eller noe) har over tid blitt utvist. Pga korrupsjon. Og så har man berlusconi som eier tv/media og kan kjøre den egotrippen utad.
Det gjelder å tenke litt på hva som motiverer en og hva som gjør en lykkelig. Penger gjør en ikke lykkelig, dårlige gjerninger ei heller. Uansett om alle andre gjør det...
Dessværre tiltrekkes endel flinke mennesker av penger og makt. Tenk om de kunne tenkt litt anderledes. Da hadde verden vært et bedre sted.
AR (25. Feb 2009 23:07) * IP
Det var visst ikke alle som forsto spøken over. Korrupsjon er jeg meget sterkt i mot. Hadde jeg sittet i et styre hvor noen ville begi seg inn på korrupsjon, hadde jeg reist meg opp og gått derfra.
  Fooore (25. Feb 2009 23:11) * IP
"It is nice to be important, but more important to be nice" Som en leder sa her om dagen.
007 (25. Feb 2009 23:24) * IP
AR: Hadde du fortalt noen andre grunnen til exiten?
Transparancy International sier at det beste middelet mot korrupsjon er åpenhet. Rule INTERNETT!!
http://www.transparency.no/
par (25. Feb 2009 23:35) * IP
Think yourself about 007. Kan det være noe annet enn åpenhet???
TI har nok ikke funnet opp kruttet...
Joda AR. Det var utvilsomt en spøk fra din side. Men jeg fant grunn til å snu den på hodet...
jonag (25. Feb 2009 23:36) * IP
AR, jeg skjønte den nesten men var ikke sikker, men innlegget var nok ment generelt.
007 (26. Feb 2009 22:34) * IP
Norges lover, straffeloven spesielt, glemte du i farten, "par".
uttrag:
§ 276a. For korrupsjon straffes den som
a) for seg eller andre krever, mottar eller aksepterer et tilbud om en utilbørlig fordel i anledning av stilling, verv eller oppdrag, eller
b) gir eller tilbyr noen en utilbørlig fordel i anledning av stilling, verv eller oppdrag.
Med stilling, verv eller oppdrag i første ledd menes også stilling, verv eller oppdrag i utlandet.
Straffen for korrupsjon er bøter eller fengsel inntil 3 år. Medvirkning straffes på samme måte.
Tilføyd ved lov 4 juli 2003 nr. 79.
§ 276b. Grov korrupsjon straffes med fengsel inntil 10 år. Medvirkning straffes på samme måte.
Ved avgjørelsen av om korrupsjonen er grov skal det blant annet legges vekt på om handlingen er forøvd av eller overfor en offentlig tjenestemann eller noen annen ved brudd på den særlige tillit som følger med hans stilling, verv eller oppdrag, om den har gitt betydelig økonomisk fordel, om det forelå risiko for betydelig skade av økonomisk eller annen art, eller om det er registrert uriktige regnskapsopplysninger, utarbeidet uriktig regnskapsdokumentasjon eller uriktig årsregnskap.
Tilføyd ved lov 4 juli 2003 nr. 79.
§ 276c. For påvirkningshandel straffes den som
a) for seg eller andre krever, mottar eller aksepterer et tilbud om en utilbørlig fordel for å påvirke utføringen av stilling, verv eller oppdrag, eller
b) gir eller tilbyr noen en utilbørlig fordel for å påvirke utføringen av stilling, verv eller oppdrag.
Med stilling, verv eller oppdrag i første ledd menes også stilling, verv eller oppdrag i utlandet.
Straffen for påvirkningshandel er bøter eller fengsel inntil 3 år. Medvirkning straffes på samme måte.
Tilføyd ved lov 4 juli 2003 nr. 79.
007 (02. Mar 2009 22:11) * IP
Hvis en golfspiller sier "alle jukser", så er det en allmen enighet om at den spilleren er en idiot.
Hvis en naeringslivsleder sier det samme så er det helt greit!?!
På rekke og rad vil historiene komme..
  Smilende Sam (02. Mar 2009 22:54) * IP
Hjelper ikke å forlate styrerommet hvis noen gjør noe dumt der. Man må forlate styret og sørge for å etterlate seg en protokolltilførsel (nei det har intet med vår koll å gjøre)
007 (02. Mar 2009 22:57) * IP
Glimrende hint, SS.
Også viktig å huske at grove trusler har en foreldelsestid på 5 år!
|
Tilbake til innleggsoversikten (Her bruker du kun ett nick!)
|
