|
Tilbake til innleggsoversikten Tilbake
til første side Søk på GOLFSIDEN
Les mer
Her kan du legge inn: nytt innlegg
  Bogey - 15. Jun 2011 kl. 12:41 * IP
Golfforbundet - en organisasjon i dyp krise
Det har vært skrevet mye om den dype krisen forbundet er inne i. Er noen dyktige nok, og fremfor alt villige til å rydde opp?
Tillit er et sentralt aspekt, og den er ikke lett å gjenopprette. Forbundet har mange dyktige frivillige, og for mange av disse er begeret fullt.
Disse jobber gratis og er meget kunnskapsrike. Når disse frivillige snart er borte vil de bli erstattet av betalte personer i NGF uten fagkompetanse.
Det er bemerkelsesverdig at gratis frivillighet erstattes av betalte medarbeidere. Ikke rart de har nærmere 30 personer på lønningslista.
Håper valgkomiteen kommer opp med en egnet presidentkandidat med det rette fokus.
Hva mener dere?
|
  tilskuer (15. Jun 2011 13:06) * IP
Jeg mener "krisen i golfforbundet" er noe overdrevet, og blandes sammen med "krisen i norsk golf". Mange hobbygolfere her er fortvilet over at 300 kroner av et golfårsbudsjett på 10 000 kroner går til NGF uten at vi har noen spillere på de store tourene. NGF er også blitt hoggestabben for alt som går galt i norsk golf. I de fleste andre idretter skapes talentene og resultatene i klubbene, men i golf forventer vi at forbundet skal skape resultatene - har aldri helt forstått hvorfor.
I helga syklet jeg trimritt på sykkel og betalte lisens til sykkelforbundet på 200 kroner for 2,5 timer på sykkel.
For 300 kroner til NGF får jeg lisens for hele året, forsikring og til og med et golfmagasin på kjøpet. Jeg klarer bare ikke å synes dette er så forferdelig.
Er det mange i NGF som jobber på frivillig basis?.
  Pepper (15. Jun 2011 13:28) * IP
Jeg skjønner ikke helt når du skriver følgende:
"Forbundet har mange dyktige frivillige, og for mange av disse er begeret fullt. Disse jobber gratis og er meget kunnskapsrike. Når disse frivillige snart er borte vil de bli erstattet av betalte personer i NGF uten fagkompetanse."
Kan du forklare det litt nærmere? Hvem er disse frivillige som skal erstattes av lønnede personer?
  Gjest (15. Jun 2011 17:38) * IP
Pepper, det henvises nok til de frivillige i klubbene som mister motet av arrogansen til NGF. Dog vil jeg påstå at den dypeste krisen i NGF er krisen på sponsorsiden. Fallende sponsorinntekter "hvert år" uten at det gjøres tiltak er sjokkerende og slurv både fra avtroppende generalsekretær (som har vært katastrofal dårlig som leder av NGF) og forbundsstyret.
  barce (15. Jun 2011 20:02) * IP
Forbundet bruker ca. 10 mill på reise, opphold og møter. Det er vanvittig mye penger på ca. 30 ansatte. Noen som vet hva som ligger bak tallene?
  Slappy (15. Jun 2011 21:27) * IP
Sannsynligvis reise, opphold, turstøtte, turneringsstøtte, treningsleire etc for flere enn kun golfforbundets ansatte. F.eks spillere, trenere.
  Pepper (16. Jun 2011 12:58) * IP
Det er mulig det, Gjest, men det hadde vært greit om Bogey selv forklarte hva han mente.
Når det gjelder utgiftsposten på kr 10 mill er det ikke godt å vite hva som inngår der, men flere områdevise fora for klubber, golfting, golfforum etc drar sikkert godt på denne posten.
  Maks (16. Jun 2011 13:08) * IP
NGF har et tresiftret antall tillitsvagte, faggrupper, komiteer og andre frivillige. Det er bl.a. styret, dommere, osv.
De fleste her pådrar seg reiseutgifter, men de legger også ned masse gratis arbeid.
barce (16. Jun 2011 13:33) * IP
Til info Maks, styret mottok i 2009 samlet ca. 280.000 kr i honorarer.
barce (16. Jun 2011 13:38) * IP
Dessuten er ca. 300.000 benyttet på "andre ytelser" innunder lønnsnotene. Tipper det er til de såkalte frivillige.
Og så foreligger denne teksten: "Det er i tillegg innberettet kr. 1.256.112,- i honorarer til næringsdrivende
som er arbeidsgiveravgiftspliktig".
barce (16. Jun 2011 13:49) * IP
Mange rare tall som er vanskelige å forstå i regnskap for 2009. Kan noen forklare meg hvorfor det skal koste:
3.7 mill på IKT? og 2.6 mill på innleide tjenester - tipper det er i all hovedsak IT-konsulenter, og da snakker vi mye penger på it-systemer..
3 mill på tilskudd og stipend - Hvem får penger her?
2.8 mill på profilering, klær og premier - Hvilke premier? Har alle en NGF-skjorte bortsett fra meg?
Pepper (16. Jun 2011 13:52) * IP
Det kan selvfølgelig være at kr 300.000 er brukt til frivillige, men det er ingen holdepunkter for det i regnskapet.
Jeg ahr ike noen god oversikt over hvor mange "frivillige" som bidrar til å holde golf-Norge flytende,. men det er nok atskillige personer. Dommere f.eks. får reiseutgifter pluss litt til dekket, men jeg har snakket med flere av de som vurrderer å slutte / har sluttet bl.a. fordi de får veldig lite igjen, om noe, for alle helgene de bruker på gjerningen sin. Og det er synd, vi er helt avhengig av det er engasjerte dommere tilstede ved mange turneringer.
Det er ike vanskelig å kritisere NGF for mange ting, men mange av oss gjør det på et nokså dårlig faktagrunnlag.
Gjest (16. Jun 2011 14:08) * IP
Hadde NGF vært imøtekommende og konstruktive så hadde vi ikke hatt disse diskusjonen. De aller fleste jeg kjenner som har hatt kontakt med NGF møter stort sett arroganse og fullstendig manglende evne til å lytte til de problemene en sliter med ute i klubbene. Heldigvis gjelder dette ikke alle i NGF men dessverre gjelder dette noen sentrale personer som sitter på mye makt og som også bruker makten helt feil. Hadde ledelsen hat evnen til å rygge ugre3sset så hadde det vært stille på dette foraet, tror jeg.
  ??? (19. Jun 2011 00:31) * IP
Nei, Gjest jeg tror ikke det hadde vært stille på forumet. Noen av oss er flinkere til å finne tak i negative ting enn positive derfor blir det slik. Hvorfor gjør vi det?
For ei tid tilbake ble en undersøkelse presentert om hvor fornøyde lykkelige vi normenn er. Mange av de som var såkalt vellykket og tjente godt var også mest sytete. Kanskje mange oss er her på forumet og andre syteforum.
Gjest (20. Jun 2011 09:28) * IP
Det er litt vanskelig å tat tak i de positive tingene som skjer i NGF. Det går liksom sidelengs eller nedoverbakke med alt. Det er vanskelig å se noe positivt i utviklingen på sponsorsiden, det er også vanskelig å se noe positivt (foruten Tutta) på det sportslige. Dog er vi veldig flinke på juniorsiden men vi klarer ikke å løfte lovende juniorer inn i proffenes rekker. På turneringssiden skjer det lite utvikling. Vi er bak P4 nivået og har ikke engang sponsor til Norges Cup. Dette kalles realiteter og ikke negativt oppgulp. På juniorsiden har man Titeleist Tour som ikke er videreutviklet på mange år. Norge arrangerer heller ikke internasjonale junior turneringer. Dette gjør Sverige, Island, Danmark og Finland eksempelvis. Jeg utfordrer gjerne noen til å oppsummere de positive tingene som har skjedd i NGF de siste 10 årene. Da må man huske at står man stilt så er det en tilbakegang.
  softy (20. Jun 2011 10:24) * IP
jeg leser med interesse at NGF og avtroppende gen.sekr slår seg på brystet og sier at i hans 10 års periode har Golfsporten hatt en enorm utvikling. Hvis jeg ikke husker feil var det ca. det samme antall golfere da som i dag.
Det kaller jeg ikke utvikling!!!!!
I måldokumentet fra NGF gitt ut rundt år 2000 skulle golfsporten vokse til 250 000 golfere !
Hvem tar ansvaret for denne utviklingen, samtidig har NGF puchet utbygging av anlegg. Hadde dette vært en helt vanlig bedrift med samme utvikling og tall så vet vi alle hva som hadde skjedd eller blitt gjort.
Gjest (20. Jun 2011 17:07) * IP
Det hadde vært interessant dersom en oppegående journalist hadde gått avtroppende generalsekretær litt i sømmene og spurt hva denne "eneorme utviklingen" han har vært med på å skape er. Det passer nok NGF veldig godt å holde en lav medeieprofil slik at man unngår å bli stilt ansvarlig for noe som helst. Ganske smart strategi dersom man ikke leverer resultater.
  Økonomen (20. Jun 2011 20:47) * IP
Økonomi i NGF - godkjent
Anlegg - godkjent
Prestasjoner junior gutter - godkjent
Sponsor og markedsinntekter - ikke godkjent
Sportslige resultater øvrige - ikke godkjent
Medlemsutvikling - ikke godkjent
Synlighet i mediene - ikke godkjent
Økonomi i klubbene - ikke godkjent
Omdømme og åpenhet - ikke godkjent
Sammarbeidsklima med klubber og frivillige - ikke godkjent
barce (20. Jun 2011 21:14) * IP
Interessant lesning: http://wip.golfforbundet.no/photoalbum/view/?size=org&id=313488
For øvrig kan alle årsapportene leses her:
http://wip.golfforbundet.no/photoalbum/view/?size=org&id=313488
Gjest (20. Jun 2011 22:23) * IP
Stort sett enig med øknomen bortsett fra økonomi som jeg mener er ikke gofkjent. Dette fordi de driver lite effektivt og at vi får lite igjen for pengene. Lurer også på hvordan de kan få godkjent på anleggssiden. Klubber legges jo ned for tiden.
Gjest (20. Jun 2011 22:55) * IP
Nå har jeg lest virksomhetsplanen for 2010-2013. Jeg har lest mange forretningsplaner men NGF's virksomhetsplan er noe av det dårligste jeg har lest. Ikke rart det går i nedobverbakke med det meste i NGF.
Uklare mål og ansvarsfraskrivelser er gjennomgående. Hvor er viktige ting som effektivitet (kostnad per golfer), salgs- og kundeorintering (som er sterkt savnet av klubbene) og for eksempel mål om økte sponsorinntekter (kritisk dersom vi skal ta opp kampen med Sverige og Danmark som er flinke på denne siden). Meget vage mål på turneringssiden som aldri kan måles er også typisk NGF. De tør rett og slett ikke å ha målbare handlingsplaner hvilket er et typisk sykdomstegn i en organisasjon.
Dog er virksomhetsplanen elegant med tanke på at hvis man ikke når målene så er det klubbene som får skylden helt eller delvis. Åpenbart at kompetansen er mangelfull, dette burde styret forkastet dersom man hadde "average" kompetanse i forbundsstyret. Dog er det enda mer betenkelig at denne planen ble godkjent av Golftinget i 2009. Utrolig feig plan ala "same shit new wrapping" som dessverre ikke har løftet golforge til nye høyder. Jeg håper inderlig at Golftinget forkaser ny virksomhetsplan dersom den ikke er bedre enn dette på tinget til høsten.
Stort behov for ny generalsekretær eksternt rekruttert avdekket, etter mitt skjønn.
??? (25. Jun 2011 00:16) * IP
Historisk sett så tror jeg norsk golf sine to største skandaler var IT-saken og medl.bladet, som jeg kan huske. Takk være en golfboom fikk man med seg noen gode sponsorer,tok tøffe kursendringer og fikk rettet opp tidligere feilgrep. Sett nå i ettertid var ikke de grepene som den gang ble tatt gode nok, og man mistet fotfestet.
Jeg opplever det som om vi har sovet i mange år, derfor opplever vi dagens frustrasjoner. Det var ville tilstander folk kjøpte overprisede aksjer i bøtter og spann. Ivrige grunneiere og aksjekjøpere så for seg fylte bank-konti. Ngf og folk flest støttet opp om en rekke nye anlegg. Mange av oss tilitsvalgte har ikke vært dyktige nok. Noen steder har man prøvd å drive det som en bedrift, men glemt at det er ett IL og at de fleste arbeiderene er ulønnede tillitsvalgte som gjør jobben på fritida. Vi har sannsynligvis også en alt for topptung administrasjon som koster kanskje mer enn det vi får tilbake.
Enig i at vi ikke har lykkes med målsetningene våre. Kan det være at målene er større enn det som er realistisk å oppnå. Det gjelder både i klubbene og sentralt.
Mitt inspill som løsning er at det må tas nye kursendringer. Ønsker vi å beholde alle klubbene/banene? Finnes det risikovillig økonomi til det hvis svaret er ja?Hvilke oppgaver skal løses av ngf sentralt og i klubbene. Er klubbene klare for å støtte opp om den sportslige målsetningen som er lagt fram til 2012> eller er det fellesskapet innen ngf som skal betale det? Hva med kompetansen hos de ansatte og tillitsvalgte både sentralt og i klubbene - hvor er planene for å heve det?
Er vi istand til å heve oss sportslig eller er golf kun en hobby? Er vi istand til å bli enige om kursen?
  Pro V1 (25. Jun 2011 13:21) * IP
Administrasjonen er nøkkelordet. Det er uten tvil styret som bestemmer de store politiske skillelinjene, men forbundets resultater og virksomhet utad er ene og alene avhengig av hvordan en administrasjon klarer å arbeide. Det er disse som er drivkaften og bærebjelken i organisasjonen og som igjen har kontakt med samarbeidspartnere i det daglige.
Uten en faglig dyktig og engasjert adm. kan man bare drømme om resultater og fremdrift uavhengig av hvilket innsatsområde man prioriterer utav en strategiplan.
Jeg sier som tidligere, uten om anlegg er det meget slett arbeid som er prdusert siste 5 år. Og igjen så gjenspeiles det i at på anleggssiden har de netopp dyktige folk i adm. - på sport, spill/turnering, marked, komm/info. etc. har de prstert dårligere enn noen kunne forutse.
Et lite pluss på bredde som har flere gode prosjekter, men savner likevel noe som kan få et enda bedre fotfeste lokalt, for barn og unge. Et eksempel er TINE fotballskole, Telenorkarusellen på ski for å nevne knallgode forbundsrelaterte breddetiltak for barn og unge.
|
|
