|
|
Tilbake
til første side Debattsiden
Golfreiser
Stadig flere yngre får øynene opp for Oustøen CC.
Her fra hull nr 3
30.12 Noen klubber og 2013:
Økonomi, aksjer, exit-muligheter og annet
Golfsiden har loddet
stemningen blant en del baner med omsetning av golfaksjer og økonomien generelt.
Det har vært en kraftig nedgang i verdien av golfaksjer i løpet av de siste 10
årene. Fra priser på over 100.000 kroner er nå prisen nede på null for de aller
fleste. Oustøen Golf & Country Club er i en særstilling. En viss utskiftning
finner sted, men det ser ut til at flere og flere har fått sansen og øynene opp
for golfperlen i Oslofjorden. Se Golfsidens
artikkel fra besøk i sommer.
På Golfsidens aksjebørs har det
vært lite av omsetning på Losby, Miklagard og Hauger i 2013. Haga, Grini og
Oustøen har vist større aktivitet.
Golfsiden har kontaktet noen klubber på Østlandet.
Miklagard - positivt med prøvemedlemskap
Miklagard har hatt rundt 15-20 aksjer i omsetning i år. De går for en krone.
Rundt 25-30 har vært utleid.
- Her er det litt spesielt fordi vi har prøvemedlemskap. I år var det rundt 60
stykker. Disse hadde kanskje gått inn for å leie, forteller daglig leder Tore
Waagø. - Det positive med prøvemedlemskap er at svært mange av dem kommer inn
som medlem året etter prøveåret.
Han fortsetter: - Banen har vært i god stand i hele år. I år går vi med
overskudd og betaler gjeld. I år er gjeldsnedbetalingen 1 million kroner.
Klubben går trolig med 300.000 i overskudd i år.
Oustøen - et lite oppsving
Fra Oustøen får vi vite at et 20-talls andeler er omsatt. Før utmeldelser per
31.12 har klubben fått 15 nye medlemmer. Det er daglig leder Tim Johansen godt
fornøyd med. Klubben har reversert medlemsfrafallet de siste fem årene hvor det
har vært i gjennomsnitt 8 frafall i året. Nå er dette snudd til pluss 15. - Jeg
opplever fremdeles interesse og har solgt to andeler denne uke rett før jul! Det
lover godt for 2014, forteller Tim Johansen.
Han legger til: - Dette er en klubb for voksne medlemmer, men nå er også
30-åringene begynt å vise sin interesse. Det henger nøye sammen med de grepene
som er gjort de siste årene med hensyn til banen og andelsstrukturen. Prisene på
andeler har gått ned dramatisk, men er en av få klubber hvor det fortsatt er en
positiv pris på andelene.
Driftsresultat ser ut til å bli på en million kroner for 2013. Utleie av andeler
er ikke tillatt i klubben.
Oustøen var en av de første som etablerte en reell exit mulighet. I praksis
innebærer den ca. to årskontingenter. Det er to typer andeler i Oustøen Country
Club; familie- og B-andeler.
Bærum - solid økonomi
Bærum har hatt et bra økonomisk år - mye bedre enn budsjettert - med rundt en
kvart million kroner i overskudd. Ambisjonen er å drive i null.
Klubben har 3 millioner kroner i banken og har en kontingent og andre inntekter
som gjør at klubben går/skal gå i null. Dette er et idrettslag og budsjetterer
deretter.
- Hvor mange golfaksjer/-andeler er blitt omsatt i år?
Daglig leder Brede Kristoffersen: - ca. 50. Det er ikke tillat å leie andeler i
Bærum GK.
- Hvilke exit-muligheter har dere?
- Vi er ett idrettslag hvor man kan melde seg ut før 31.12 og vi tar
obligasjonen i retur.
Tyrifjord GK
Tyrifjord GK har fått 178 nye medlemmer i 2013 og 74
nye medlemmer siden 1. desember. Her er utleie ingen mulighet. Klubben har hatt
en omsetning på rundt 10 millioner kroner og ca. et nullresultat. De siste årene
har det vært overskudd, men dette er pløyd tilbake i produktet/banen i form av
oppgraderinger som blant annet omfatter 5.000 trær. Det er ingen begrensninger
på exit-muligheter i Tyrifjord GK.
- Har dere kommentarer til drift, greenfee, golfinteresse blant medlemmer og
eller annet som det kan være av interesse å få fram til leserne?
Dette svarer daglig leder Derek Crawford:
Business is getting tougher every year
- In my 22 years of owning, operating, or managing golf facilities in Norway,
the golf industry has faced numerous obstacles and challenges. None more than
what we face today with the over-supply of golf courses combined with the
decline in the growth of the game. Golf in Norway got fat, dumb, and happy
around the turn of the century when clubs had ample staff and didn’t want or
need more members. Since then, supply has outgrown demand, corporate golf has
all but disappeared, and many clubs have been forced to reduce staff and costs.
Discounting is killing the game
- Why do golf clubs discount in July? Does it mean that their existing green fee
is overpriced? Is kr100 (1 beer at the airport!) that makes or breaks a golfer’s
decision to play their course? The Norwegian golf market isn’t big enough to
discount when the average member doesn’t play more than 10 rounds of golf in a
season. Are these July discounters aware that a 25% discount needs a 30%
increase in traffic to BREAK EVEN! By all means have a special offer when it is
raining, but discounting golf on a sunny day in the middle of summer - come on!
Don’t they know that traffic automatically increases when the sun is shining?
Offering 50% discounts on green fees only undermines the value of being a member.
If this trend continues (especially in and around Oslo), member retention will
become impossible, and the likely outcome that we will all be playing golf in
potato fields.
Golf is seriously underpriced
- We probably need some public courses that produce kr 200 golf so golfers can
actually experience the potato field level because that’s where we’re headed.
Potato field golf fun every once in a while but not every time you play. Greens
and fairways cut once a week, bunkers raked occasionally and tees with no grass.
I grew up on this level of public golf and know what it is like. Norwegian
golfers would run a mile if we produced golf at that level.
Innovate and add value instead
The discount lies in being a member. Instead of discounting, clubs need to look
to add value to their product. At Tyrifjord we segment our membership and target
these segments with golf activities. The result is that our % of active members
has risen over the last 8 years. For the ‘amateur greenkeeper’ members in the
club we do course walks with our head greenkeeper. Through our junior program we
cooperate with our local sports club, frivilligsentralen and SFO to get local
kids out to the club. Through our Member Clinics, Happy Golfing and Coaching
programs we help members play better golf. Through our Medal series we provide
SCRATCH and NET strokeplay competitions. Through our Mixed golf we provide an
arena for couples to meet and experience different playing formats. Through our
Social golf we play different formats as a team. At no time do we play organised
individual stableford! I could go on and on…
A couple of principles of club
Current members have the duty to hand over their golf club to the next
generation in better shape that they inherited themselves (just like inheriting
a family ‘gård’).
Club golf has been around for hundreds of years based on who we play with and
what we experience while we play together. IT HAS NEVER BEEN ABOUT COUNTING
INDIVIDUAL POINTS.
Losby - positivt
- Hvordan har det vært på Losby i 2013?
Daglig leder Per Kristoffersen: - Året har vært meget positivt både med
hensyn til spill og aktiviteter på Losby og økonomi. Gjennom vår årlige
spørreundersøkelse har vi fått mange positive tilbakemeldinger. Tallene er ennå
ikke klare, men vi vil få et solid overskudd i 2013 (om lag 1 million kroner).
- Aksjeexit?
- Vi har hatt en aksjeexit-ordning siden 2012. Kort fortalt kan vi ta tilbake 50
aksjer årlig i en prioritert rekkefølge (aksjonærer som av helsemessige årsaker
ikke kan spille golf lenger har førsteprioritet).
- Salg og utleie av aksjer/spilleretter?
- Det omsettes fremdeles aksjer, men ikke i samme skala som tidligere. Tallene
for salg og utleie har jeg ikke for hånden.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
Her finner du
DEBATTSIDEN
Her diskuterer du golf
Si din mening!!
|
|
|
|
|
|
